民航快递有限责任公司成立于1996年，是中国航空集团旗下的综合物流公司及相关业务服务提供商。从2001年起，民航快递一直以ISO9000质量体系为标准，坚持以市场为导向，时效产品为龙头，计算机现代管理信息为手段，始终致力于行业物流解决方案的研发与推广，为高端快递客户提供全国物流解决方案，努力不懈地为广大客户提供稳定可靠的快递、物流服务产品。作为唯一入选中国500最具价值品牌排行榜的物流、快递企业，民航快递品牌连续15年荣获世界品牌实验室颁发的“中国500最具价值品牌”称号，至2018年，品牌价值已达151.52亿。民航快递始终秉承“诚实守信，安全高效，以客为本，互惠共赢”的经营理念，致力打造“和谐阳光，务实进取”的企业文化，持续推进品牌建设、队伍建设、信息建设和网络建设。民航快递依托全国175个机场和国内1578条(含港澳台航线85条)、国际302条航线资源的独特优势，在国内大中城市覆盖网点已达363个，在部分主要机场拥有“快件绿色通道”，可实现在飞机起飞前1小时将客户货件及时配装飞机，并在逐步形成北京、广州、上海、成都四个生产运营集散中心，为客户提供安全、便捷、准时、诚信满意的服务。管理理念：全程全网，联合作业物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。现代快递行业即属于商业物流，也和百姓生活密切相关。快递可以称为第三方物流，它的服务网络可以说已经遍布到每个人和每个家庭，只要有人的地方，就会有快递的存在。对于这样专业的第三方物流公司，确保服务网络的畅通无阻的重要性不言而喻。民航快递日常管理的最重要的就是把所有的人变成这张网，用千家万户的情去做快递这个千家万户的事，并以铁的纪律保证快件的安全顺畅和快捷。信息流与物流同样重要。信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，邮件传递的追踪确认。信息流管理同样是民航快递日常管理的重要内容与任务。股份制模式， 军事化管理民航快递施行集团统一管理并积极向军事化管理方向迈进，加盟商必须严格执行总部的决策，以捆绑式的经营方式贯彻总部的各项政策，遵守总部的各项规定。在民航快递总部强化统一指挥的前提下，严格按照公司法对加盟商实施管理，给予适度授权并实行股份制的模式。加盟商得控则强，失控则弱，无控则乱。对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控有力的策略，及时防范、检测、处理各种管理漏洞，加大力度扶持好的加盟网点，定期整改甚至剔除不良网点。以德取胜，权责对等对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使民航快递所有层级、部门、个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利，先有责任后有权利，民航快递强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。规范管理，文化治企民航快递必须在统一思想的前提下进行规范化、制度化、定量化的管理。民航快递的管理人员应该是领导放心、群众相信、个人可交的干部。公司设立了人性化的管理制度并且尊重每个员工的各种福利和要求，在这里，你有多少劳动，你就会得到多少，做到了从制度上保证员工切身利益的实现，让制度为人服务，是民航快递制度管理的创新。经营理念我们树立客户至上和员工优先的价值观念。民航快递经营理念：我们树立客户至上和员工优先的价值观念。我们永远遵循对客户做出的每一份承诺。我们奉行“为民服务、和谐万家”为客户提供好的服务。我们将以道治企、以德育人，弘扬中华传统文化。我们努力工作、敢为人先，实现民航快递的一流服务，勇争上游。我们承担企业责任和社会责任，对企业、对员工、对客户负责，实现为民服务的最高理念。