DTP不仅为连锁药店创造了收银、完善了品类结构，其更重要的贡献在于，DTP药品销售对于人员专业性、服务方式、顾客管理的高要求，有助于零售药店提升经营管理水平，打造专业的药房形象。
　　DTP药品日渐成为药店新的收银来源，甚至相当于开辟了一个很大的品类。在北京医保全新大药房，今年截至目前为止，新特药的销售已经占到总销售额的28%以上，而在近几年的销售增长部分，新特药的贡献占到了60%以上。
　　除了北京医保全新外，北京京卫大药房、百济新特药房、国大药房、上海华氏大药房等，都以DTP（Direct To Patient）模式发力DTP药品。而在并购永裕医药后，来自美国的康德乐公司近期又收购了百济新特药房，后者丰富的DTP操盘经验、管理团队、药师资源等，将成为康德乐在DTP征途的主要力量。
　　DTP不仅为连锁药店创造了收银、完善了品类结构，其更重要的贡献在于，DTP药品销售对于人员专业性、服务方式、顾客管理的高要求，有助于零售药店提升经营管理水平，打造专业的药房形象，因此，DTP药品的DTP模式，不啻为打造专业药房的一条路径。
　　除了专业性、顾客服务等要求，DTP模式还需要配备更多的资源，以系统化思维进行多方面打造。
　　四方联动。不是所有药店都能做DTP，这已经是业内共识，较关键的部分在于上游资源，在DTP的四个环节：厂商——医院——药店——患者中，厂商目前仍占据主导权，而不像普药的“终端为王”，这种厂商资源带有一定的垄断性质，新特药基本为外资或合资品牌，拿到其产品代理权殊为不易。其中原因，一方面在于DTP药品的客户多由厂商医药代表从医院推荐而来，厂商决定了客流，另一方面，DTP药品并不追求终端全覆盖，而要对销售点进行筛选。