DTP不仅为连锁药店创造了收银、完善了品类结构,其更重要的贡献在于,DTP药品销售对于人员专业性、服务方式、顾客管理的高要求,有助于零售药店提升经营管理水平,打造专业的药房形象。
DTP药品日渐成为药店新的收银来源,甚至相当于开辟了一个很大的品类。在北京医保全新大药房,今年截至目前为止,新特药的销售已经占到总销售额的28%以上,而在近几年的销售增长部分,新特药的贡献占到了60%以上。
除了北京医保全新外,北京京卫大药房、百济新特药房、国大药房、上海华氏大药房等,都以DTP(Direct To Patient)模式发力DTP药品。而在并购永裕医药后,来自美国的康德乐公司近期又收购了百济新特药房,后者丰富的DTP操盘经验、管理团队、药师资源等,将成为康德乐在DTP征途的主要力量。
DTP不仅为连锁药店创造了收银、完善了品类结构,其更重要的贡献在于,DTP药品销售对于人员专业性、服务方式、顾客管理的高要求,有助于零售药店提升经营管理水平,打造专业的药房形象,因此,DTP药品的DTP模式,不啻为打造专业药房的一条路径。
除了专业性、顾客服务等要求,DTP模式还需要配备更多的资源,以系统化思维进行多方面打造。
四方联动。不是所有药店都能做DTP,这已经是业内共识,较关键的部分在于上游资源,在DTP的四个环节:厂商——医院——药店——患者中,厂商目前仍占据主导权,而不像普药的“终端为王”,这种厂商资源带有一定的垄断性质,新特药基本为外资或合资品牌,拿到其产品代理权殊为不易。其中原因,一方面在于DTP药品的客户多由厂商医药代表从医院推荐而来,厂商决定了客流,另一方面,DTP药品并不追求终端全覆盖,而要对销售点进行筛选。
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