新世纪百货

新世纪百货属于重庆市商业公司。新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆市有名的大型国有零售企业。目前拥有综合商场19家，连锁超市55家，覆盖22个区县。从开盘当年销售1.67亿元、收银663万元，到2007年销售89亿元、收银2亿多元；从开店到今天的65家门店，销售面积从9000平方米急剧增加到目前的42万平方米，发展迅速，业绩突出

新世纪百货在消费者中享有良好的口碑和印象，这与重庆市民的生活息息相关，从家用电器和服装到柴米油盐。正是因为有了消费者的信任和爱戴，新世纪百货才有了今天的辉煌

品牌荣誉：

自开业以来，公司先后获得了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖”等多项荣誉称号，“商业品牌企业”和“全国金顶（品牌）百货公司”。2006年10月26日，商务部公布了全国9个试点城市零售业分级结果，新世纪百货世纪新都荣获金顶百货公司称号。解放碑商都、凯瑞商都、万州商都、芮城商都、江南商都、涪陵商都均被评为标准店。从2004年到2006年，新世纪百货连续三年位居重庆百货市场份额。其中，新世纪百货世纪新都、解放碑商都和凯瑞商都分别占据重庆零售店前三名

新世纪百货大渡口店正式开业，数百个服装品牌将出现在大渡口。据悉，新世纪大渡口商业之都，已经进驻大渡口国瑞购物中心，是新世纪百货第15家综合商城，也是家进入大型购物中心

的商城，很好的大渡口商业业态

“每年大约有10-15亿元的消费流出。”，大渡口区商务区管委会办公室常务副主任表示，综合百货是商务区基本的业态，而大渡口商务区一直缺乏大型的主营百货。因此，消费者倾向于在杨家坪、解放碑等商圈购物，消费外流较为严重

，尽管大渡口商圈引进了沃尔玛、永辉、美加森奥特莱斯、义乌商城等类型的零售企业，商业区整体零售业态尚不完善。新世纪百货作为商圈的领头羊，实力与人气并存。随着新世纪百货大渡口商都的开业，大渡口将出现家大型中高端综合百货公司，商圈商业业态将形成真正意义上的完整业态结构（新世纪

开业后，大渡口商家将引进数百个服装品牌。E-LAND、蒂尼威nie、奥奇rly、白家豪、ESPRIT、罗姆等；男装包括eLLE、马克华飞和船舱；女鞋FED、千百度等值得一提的是，大渡口商家还推出了三大家装名品：小家装新维佳、美凯美佳旗下品牌；洛来童装——有名婴儿及儿童床上用品系列；翁布拉-来自加拿大

南平商都

的高品质家居饰品2013年1月25日，新世纪百货在南安区大型百货公司南平商都强势登陆南平商圈，与盛辉广场合作，打造集购物、娱乐、休闲

1、新世纪百货具备创业激情，良好的商业信誉，有共同发展的信心。

2、新世纪百货具备品牌意识，有长远的发展眼光。

3、有一定投资能力，并具有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。

4、新世纪百货店面严格按照新世纪百货总部提供的装修方案进行装修、安排室内外广告、海报、灯箱等。

5、愿意接受新世纪百货总部的各项管理，认可新世纪百货总部的管理制度。

1、选址指导

为您选址、评估、设计VI、赢在起跑线上

2、预算分析

新世纪百货品牌店、装修、人力成本、科学合理进行费用预算。

3、新世纪百货品牌店装修

设计施工设施支持，一应俱全一步到位人员招聘协助完成前期员工招聘，让每个岗位有合适的人。

4、员工培训

心里素质、态度、习惯，分岗位进行职前培训。

5、营销宣传

针对每个新世纪百货品牌店的情况，做线上线下立体宣传。

6、技术传授

原理配比和实操教学，授专门技术，学会止。

7、开业宣传

提供开业促销方案，到新世纪百货店指导开业活动。

8、原料配送

原料、配料、包装袋等，有总新世纪百货公司为你统一配送。

9、运营指导

无偿提供后期运营指导，传授现金运营管理理念。

10、营销策划

专人策划师，量身定制，为你提供整体行销策划。

成功的区域特许经营加盟模式：省市县级区域特许经营加盟，成功的区域特许经营加盟运营及盈利模式，让所有有远大抱负的事业家青睐而又心动，下一个成功的就是您。

技术复制：做区域特许经营加盟担心的就是技术提问，新世纪百货总部就是您坚强的后盾，统一的实战培训、统一的技术操作手册、统一的底料调料供应;傻瓜式的操作、品质稳定、降低成本、节约人力费用、货源与技术得以保障。

区域运营：区域各新世纪百货店可以进行统一微信运营、统一微博运营、统一App平台、统一的区域电子VIp卡、统一的电子商务平台运营;全国统一的客服电话;区域媒体广告;品牌共鸣、资源共享。

区域物配：区域物资统一团购与配送、设立中央库房、统一新品研发与培训、降低成本、确保项目标准及品质稳定。

新世纪百货总部资源：新世纪百货连锁新世纪百货总部会辅导与稽核各分新世纪百货公司快速成长，定期运营指导、定期财务分析及培训、媒体广告优势、持续的物配优势、统一互联网平台、统一的pOS系统优势、统一的NC管理系统优势、各分新世纪百货公司的相互交流学习、每年度各分新世纪百货公司评估评优晋级。

督导电话沟通：了解各个连锁新世纪百货店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各新世纪百货店提问，出具解决方案。反馈给各连锁新世纪百货店做整改或派督导团队到新世纪百货店指导。