速来宝

ilockers速来宝是速来宝公司旗下核心产品，致力于解决国内外快件派送“最后100米”难题。速来宝搭乘研发、制造、销售和服务一条龙的资源整合平台，在物联网行业中占领全国及海外市场的坚实基础。速来宝员工奉行进取、求实、严谨、团结的方针，不断开拓创新，以技术为核心，视质量为生命，奉用户为上帝。 产品特色速来宝专注于解决全国高校快递难题，致力于为师生营造和谐校园，打造良好的治安环境，为广大师生收发快件提供便利。速来宝实现速运服务从单独分散投递到集中投递的转变，解决电子商务和快递最后一百米的配送和退换货问题，可以节约最后一百米大量的人力物力。速来宝注重用户体验，保护隐私及安全，提高快递员派送效率、降低派送成本、加强用户和产品的使用粘合度，为进行增值服务提供了拓展空间和新的盈利模式。企业文化愿景：最受欢迎的智能快递企业。使命：竭诚为客户提供最好的快递解决方案，最好的广告互动平台。价值观：进取、求实、严谨、团结、创新管理理念：网络畅通，信息无阻物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。快递行业属于商业物流，也可以称为第三方物流，服务网络对于速来宝这样专业的第三方物流公司，其重要性不言而喻。确保服务网络的畅通无阻，速来宝日常管理的最重要内容与目标。信息流与物流同样重要。信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，邮件传递的追踪确认。信息流 管理同样是速来宝日常管理的重要内容与任务。监控有力，授权有度速来宝施行集团统一管理，加盟商必须严格执行总部的决策，贯彻总部的各项政策，遵守总部的各项规定。在速来宝总部强化统一指挥的前提下，对加盟商的管理应地给予适度授权。加盟商得控则强，失控则弱，无控则乱。对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控 有力的策略，及时防范、检测、处理各种管理漏洞，加大力度扶持好的加盟网点，定期整改甚至剔除不良网点。操作明细，权责对等对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使速来宝所有层级、部门、个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利，先有责任后有权利，速来宝强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。管理规范，制度人性速来宝的管理必须规范化、制度化、定量化，避免过分的领导意志和家族作风。但这并不否定管理和制度的人性化。尊重每个员工的各种福利和要求，从制度上保证他们切身利益的实现，让制度为人服务，是速来宝制度管理的创新。

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