私立学校加盟费用明细表 | |||
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加盟级别 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
店铺面积 | 160㎡ | 160㎡ | 160㎡ |
装修费用 | 16.3万元(1020元/㎡*160㎡) | 15.4万元(960元/㎡*160㎡) | 14.7万元(920元/㎡*160㎡) |
经营设备费 | 10.2万元 | 10.2万元 | 10.2万元 |
首批进货费 | 19.1万元 | 19.1万元 | 19.1万元 |
开业宣传费 | 15.6万元 | 5.6万元 | 1.8万元 |
水电杂费 | 1380元/月 | 1190元/月 | 830元/月 |
门店租金 | 8.9万元/月(18.5元/㎡/天) | 6.7万元/月(13.9元/㎡/天) | 5.4万元/月(11.3元/㎡/天) |
人员工资 | 1.1万元/月(3600元/月/人*3人) | 1.0万元/月(3300元/月/人*3人) | 0.9万元/月(3100元/月/人*3人) |
储备资金 | 27.7万元 | 21.0万元 | 17.2万元 |
加盟总费用 | 71.3万元 | 58.1万元 | 52.2万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月 + 房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
私立学校(Private School)是指由私人或私立机构智慧之选,由当地政府和教育部门批准,教育和政府的结合,解决更多侧重于教育公平问题的学校。
私立学校是教育和市场的结合,更多解决的是教育的效率问题。为了适应区域人才来源短缺的问题、区域经济发展,人才总是趋于短缺状态,需要教育和培训,私立学校应运而生。相对而来,私立学校有着较大公立学校所没有的优势。
民办学校教育质量扶持问题,事实上是讨论如何提高民办学校的办学质量和效益。我认为这是一个非常重要的问题。这对我们民办教育能不能在教育资源国际化、市场化的条件下,求得生存和发展至关重要。关于这个问题,我想分三个方面和大家做一些共同讨论。
教育质量强调的是诊断性,强调自我的反思,不断的回顾,回头看一看我走的路,哪些是成功的哪些是失败的。成功的原因在哪里,失败的教训在哪里。通过这个原因分析不断的总结。
激励性,激励调动人的积极性,帮助我们的学生,帮助我们的教师树立自信心。在某种程度上,这是一个心理学的原理。强化、表扬、肯定的批评要有意义。自信是学生成功的基础。学校要提高对学生的期望。对教师的期望。前一段,我在福建的一所民办学校考察,他们自己的定位是他们的学校是校舍,二流的教师,三流的生源。教育质量还不错。我当时想,这样的定位,这个学校是办不好的。对自己进来的学生都没有信心,学生都是灰溜溜的,看到学生的长处,他们父母都是企业家,从小就有企业家的气质,不是其他学校所共有的。一开始就把自己的学生、教师作这样的分析是不可取的,一下子就把一大批学生、教师放到二流、三流怎么行呢?为什么不能完成的校舍、教师、学生。要办成学校呢?一下子把教师和学生都推向对立面。想要把学校办成才是怪事?
"提高社会、学校、政府对学生和教师的期望,是教育成功的基础和提高/增加"这句话是美国前总统克林顿在1997年2月,在一个施政报告当中提出这样一个观点。美国教育质量,基础教育质量其新的滑坡,其中主要的原因,是家长、学校、社会对学生没有期望或者是期望不高,学生没有自信,是导致教育质量滑坡的重要原因。所以,在这个意义上说,整个教育质量的提高,就是要强调教师、学生的主动性、积极性、创造性,坚持一种人本原则,激励的原则。
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