| 全家超市加盟费用明细表 | |||
|---|---|---|---|
| 加盟级别 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
| 店铺面积 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ |
| 装修费用 | 8.8万元(880元/㎡*100㎡) | 7.2万元(720元/㎡*100㎡) | 3.6万元(360元/㎡*100㎡) |
| 经营设备费 | 12.2万元 | 12.2万元 | 12.2万元 |
| 首批进货费 | 19.4万元 | 19.4万元 | 19.4万元 |
| 开业宣传费 | 10.9万元 | 1.8万元 | 0.3万元 |
| 水电杂费 | 1490元/月 | 1190元/月 | 940元/月 |
| 门店租金 | 6.8万元/月(22.7元/㎡/天) | 4.2万元/月(13.9元/㎡/天) | 1.4万元/月(4.7元/㎡/天) |
| 人员工资 | 1.6万元/月(5300元/月/人*3人) | 1.5万元/月(5100元/月/人*3人) | 1.5万元/月(4900元/月/人*3人) |
| 储备资金 | 22.0万元 | 14.0万元 | 5.7万元 |
| 加盟总费用 | 59.8万元 | 46.4万元 | 38.5万元 |
| 备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月 + 房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 | |||
全家超市简介
全家FamilyMart品牌1972年成立于日本,全家是便利店。1988年8月18日,全家便利在台北市中山区成立,由日本FamilyMart与台湾禾丰企业集团合资成立,自FamilyMart母公司授权引进便利商店管理技术进入台湾市场,成立时就以加盟店为主要经营方式。
1988年底,第1家店-馆前店于台北火车站商圈开幕,至1997年为期十年的创业期间,全家便利商店共计在台湾本岛开设500家门市,主要集中在台湾西部的大都会区。尔后,进入快速成长期,公司全力加速展店的速度,以每3年500家店扩展规模,至2002年,成为股票上市企业。
全家FamilyMart品牌1972年成立于日本,全家是便利店。1988年8月18日,全家便利在台北市中山区成立,由日本FamilyMart与台湾禾丰企业集团合资成立,自FamilyMart母公司授权引进便利商店管理技术进入台湾市场,成立时就以加盟店为主要经营方式。同年底,第1家店-馆前店于台北火车站商圈开幕,至1997年为期十年的创业期间,全家便利商店共计在台湾本岛开设500家门市,主要集中在台湾西部的大都会区。尔后,进入快速成长期,公司全力加速展店的速度,以每3年500家店扩展规模,至2002年,成为股票上市企业。
除了一般便利店提供的饮料,酒和报纸杂志,全家自主生产的主要产品集中在意大利面、快餐、甜点和冷饮。食品以及饮料占了大约64%的销售额。对于一般的便利商店,顾客群大致是买饮料和的人,但是对于全家,因为有这些冷藏食品的存在,又产生了另一批消费群体。尤其在日本,在金融危机下,越来越多的人选择带便当去工作以及在家吃饭,因此,全家针对这些消费者提供了好的便当以及适合在家食用的新鲜食物,比如说三文鱼和烤牛排。另外,全家在冷藏食物方面的技术相对很有优势,不仅能使食物保持更久的时间,根据09年的年终报表,它还能提供多于同行2000个便利商店的冷藏便当食物。这些便当和新鲜食物深受消费者喜爱。同时,全家针对不同年龄层,价格以及区域性,实行了对应的战略。比如说,在很大的日本市场,老龄化现象,2010年的战略是锁定中年以及退休的消费群体,在一定价格区间内,提供好的商品,并且融入当地的口味,44%的食物取材于当地。
全家还提供多样的服务来辅助消费。举例来说,在日本的全家,首先,根据顾客忠诚项目,它免费提供积分卡,实行积分制提供优惠项目。这个积分制不单单只使用全家便利商店,它和65个公司实习联合积分制,是日本很大的联合积分系统之一。有3400万的消费者参与。09年的战略是针对系统所记录的消费信息,全家把目光投向了不经常使用积分卡的消费群体,出台了相应的策略来吸引消费者光顾便利店。其次,全家是实行刷卡消费的便利店之一;再次,全家店内提供多媒体终端机器,可以购买电子券和在线捐献服务,该服务是全家很新的一项服务;另外,在大约8200家便利店中,有将近7000家提供店内ATM取款机,方便顾客也同时吸引顾客光顾便利店,顾客可以网上,电话,多媒体终端机器订购商品,以避免商品缺货的尴尬。为了能在当今快速发展的社会中保持它的竞争力,全家不断推出新服务的服务消费者。
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