奇瑞电动汽车

　　奇瑞汽车有限公司在1995年1月考察欧洲汽车工业期间，得知一条发动机生产线要出售，安徽芜湖领导于是抓住这个机会把项目干起来。由于政策对轿车项目的限制，只能秘密进行，所以这个项目启动时取内部代号为“951工程”（即九五期间安徽头号工程），公开则称为“安徽汽车零部件工业公司（筹备处）”，对外始终保持低调。1999年12月18日，优先辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日，奇瑞公司第100万辆汽车下线，标志着奇瑞已经实现了自主创立打造自主品牌的优先阶段目标，正朝着开放创立打造自主国际品牌的新目标迈进。
　　奇瑞汽车2006年销售30.52万辆，比2005年增长1.5%；2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.8%。2007年，奇瑞汽车出口11.98万辆，海外市场再次实现翻番，销量增加了132%，轿车出口量连续五年居优先。
　　奇瑞公司现有乘用车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位，具备年产整车90万辆、90万台套发动机和变速箱的生产能力。至2007年已投放市场的整车有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗云、奇瑞3、A5、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross等13大系26款产品。截至2007年底，奇瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元。
　　2007年8月22日，成立仅十年的奇瑞迎来自己的第100万辆汽车下线。在这个自主品牌又将跨越崭新高度的时候，奇瑞已连续三个月成为国际合作重大新闻的主角——6月，与美国量子公司成立合资企业；7月，与克莱斯勒集团签署战略合作协议；8月，与菲亚特集团签订战略合作备忘录。这一系列的大动作都是奇瑞品牌实施全球化的重要组成部分。全球化，是奇瑞一直在精心布子的恢宏棋局，也是奇瑞进一步壮大发展自主品牌乃至塑造国际品牌的必由之路。世界汽车产业的巨头们，无一例外都是高度全球化的公司；几乎所有行业的国际品牌，都是全球化的产物。全球化，也是奇瑞下一步的战略核心——奇瑞并不满足于仅仅在国内忝列优先阵营，而是要走出去跻身世界强手之林。全球化是一个大课题，也有不同的实践方式。2008年，奇瑞成为我国首批"创立型企业"，"节能环保汽车技术平台建设"、"轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用"二项目分别荣获科技进步奖一等奖、二等奖。

　　1、品牌形象支持
　　奇瑞电动汽车自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供优异的品牌形象。
　　2、整店输出支持
　　总部有很丰富的加盟经验，也很清楚加盟商在各个阶段的需求，因此会为加盟商提供一站式的协助，以整店输出的模式提供加盟商的稳定性。
　　3、免费培训支持
　　开业前期，总部会邀请加盟商到总部培训一周左右，让加盟商了解产品的具体的使用产品，熟练掌握产品的操作流程以及销售手段。
　　4、物流配送支持
　　公司产品配送中心，负责全国加盟店进货产品的物流及配送工作，建立完善的物流及配送制度。
　　5、媒体广告支持
　　奇瑞电动汽车加盟总部在全国性杂志、门户网站上采取轰炸式宣传，为各加盟店提升口碑度，树立优异的品牌形象，为奇瑞电动汽车加盟店带来丰富的客源，从而得到更高的收银。
　　6、市场运营支持
　　针对入盟者经营过程中出现的经营问题，提供的经营管理咨询与指导和整改，对于确需全面整改的入盟店，则由总部品牌发展经理上门带店经营，辅助入盟者稳定经营，步入正规。
　　7、跟踪服务支持
　　总部定期对加盟店寻访，保持其品牌、产品、服务与总部保持一致，并对加盟店的日常运营及管理提供性终端信息系统支持及指导，助加盟商实现信息化的管理模式。
　　8、选址装修支持
　　①提供CIS规范，保持奇瑞电动汽车的强势品牌效应，树立奇瑞电动汽车标准化的品牌形象；②提供装修设计图纸，包括详细的施工图及装修预算作为参考；③提供店面全程装修施工辅导，工程管理中心及直辖200余人的装潢队伍，可在店堂设计、工程施工、现场监理、设备安装等全方面提供协助；④提供装饰材料供应支持。