摩西管家

“摩西”成立于2016年底，是一家为四五线、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司，主要通过向加盟门店输出包裹管理SaaS软件，向用户提供快递代收、电商代购、导购、代退货、第三方O2O生活服务;以及向网点提供混合分拣的SaaS管理软件，提高人员时效，压缩配送成本，为末端网点赢得成本优势。“摩西管家"已在国内多个省份建立服务网点，拥有多家全资子公司、合资子公司，公司 拥有完善的标准化运营规范、业务操作流程、大数据信息管理、门店形象统一、市场渠道整 合、快递电商、广告植入合作等管理体系，为用户提供多样化、个性化、智能化管家服务,打 造成为全国领先的末端物流新模式的开创者和实践者。运营模式智能社区：基于摩西的服务与运营模式,通过一系列品牌化措施与资源接入,打造高品质、高效率的社区服务模式,形成固定客户群体,提升社区服务品质。流量输出：每天至少百万的线下流量输出，影响到的用户群体近千万。可以作为第三方的快速流量导 入平台，建立新的营销渠道。摩西愿景做精做细， 做快做好， 做大做强。凡事不问能不能，成功在于肯不肯。一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。奋进没有旁观者，你我都是实践者。摩西价值观做好了，才算做了。在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。培养好的素养，提高团队力量。没有执行力，就没有竞争力。把焦点放在解决问题上，而不是问题本身。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。有用果比有道理更重要。服务别人，造就自己，造就别人，成长自己。摩西道德观人们想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己思想合乎客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志。无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。这些决策可能是例行工作，他甚至没有意识到自己做了决策。这些决策也可能影响公司的未来，需要经过长期系统化的分析，才有办法决定。但管理就是决策的过程。企业精神自信，诚信，用心，创新。“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚信的信念承诺一流的企业服务：实干的精神创造高效的企业业绩。摩西人才观引人原则能力优先，用其所愿，专业自信 领袖未来。用人原则在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。育人原则工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。留人原则“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是摩西的成功做法。职业生涯原则在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。尊重人才原则牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。聘用政策在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同摩西企业文化，追求企业与个人的共同发展。 如你有智慧，请你拿出智慧;如没有智慧，请你流出汗水;如不流汗水，请你让出岗位!人才观：夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也;德者，才之帅也。苟不能的圣人君子，与其得小人，不 若得愚人—— 2016年创立以来，摩西管家则致力打造成为全国领先的末端物流新模式的开创者和实践者

1、具备相符资金实力和良好市场拓展能力的独立资格法人或企业。

2、具备良好的商业信用和形象，良好的人际资源，并拥有本地资源。

3、具有互联网服务行业或者快递的从业经验，具有相应市场拓展团队。

4、能够认真执行摩西管家的各项销售政策，维护公司形象和公司利益。

1、加盟商必须要认同品牌的理念，认同品牌的一切，并且接受摩西管家店全套经营模式;

2、加盟商必须满足一定的资质，必须踏实肯干、吃苦耐劳，有创业热情，有一定的经商能力和管理、协调能力，有志向共同发展壮大摩西管家事业;

3、作为品牌的加盟商一定要服从总部的安排，服从摩西管家总部的管理，并且有良好商业信誉;

4、自备经营场所，营业面积符合开店要求;

5、资金方面非常重要，充足资金是创业的必备，同时，对摩西管家项事业有充分的热情。

1、加盟咨询

方法一：通过与红色巴士品牌总部客服在线沟通或者电话咨询初步了解品牌；

方法二：留下电话联系方式，红色巴士总部会有品牌咨询顾问在您方便的时候给您来电介绍。

2、店面选址

消费板块分析、交通环境分析、客流量分析、竞争者分析

3、具备条件

店面使用面积、水电、资金筹备完成、交通出入条件

4、公司审评

业主资格考核、店址分析、综合条件评审

5、实地考察

与接待人员深入交流、试喝产品口感、考察实店装修风格

6、签订合同

签订加盟合同、缴纳各项费用、颁发授权资格证、相关开店凭证

7、人员培训

理论课程培训、资料熟悉掌握、制作流程了解、专业技师授课、老师考核通过

8、装修设计

初步效果设计、审核细节定稿、装修预算确定、专业人员施工

9、实店装修

装修完成检查、原料配制齐全、设备调试完成、店内环境布置、开业广告着手

10、成功经营

择吉日开业，正常运营

“摩西”成立于2016年底，是一家为四五线、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司，主要通过向加盟门店输出包裹管理SaaS软件，向用户提供快递代收、电商代购、导购、代退货、第三方O2O生活服务;以及向网点提供混合分拣的SaaS管理软件，提高人员时效，压缩配送成本，为末端网点赢得成本优势。“摩西管家"已在国内多个省份建立服务网点，拥有多家全资子公司、合资子公司，公司 拥有完善的标准化运营规范、业务操作流程、大数据信息管理、门店形象统一、市场渠道整 合、快递电商、广告植入合作等管理体系，为用户提供多样化、个性化、智能化管家服务,打 造成为全国领先的末端物流新模式的开创者和实践者。运营模式智能社区：基于摩西的服务与运营模式,通过一系列品牌化措施与资源接入,打造高品质、高效率的社区服务模式,形成固定客户群体,提升社区服务品质。流量输出：每天至少百万的线下流量输出，影响到的用户群体近千万。可以作为第三方的快速流量导 入平台，建立新的营销渠道。摩西愿景做精做细， 做快做好， 做大做强。凡事不问能不能，成功在于肯不肯。一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。奋进没有旁观者，你我都是实践者。摩西价值观做好了，才算做了。在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。培养好的素养，提高团队力量。没有执行力，就没有竞争力。把焦点放在解决问题上，而不是问题本身。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。有用果比有道理更重要。服务别人，造就自己，造就别人，成长自己。摩西道德观人们想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己思想合乎客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志。无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。这些决策可能是例行工作，他甚至没有意识到自己做了决策。这些决策也可能影响公司的未来，需要经过长期系统化的分析，才有办法决定。但管理就是决策的过程。企业精神自信，诚信，用心，创新。“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚信的信念承诺一流的企业服务：实干的精神创造高效的企业业绩。摩西人才观引人原则能力优先，用其所愿，专业自信 领袖未来。用人原则在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。育人原则工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。留人原则“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是摩西的成功做法。职业生涯原则在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。尊重人才原则牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。聘用政策在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同摩西企业文化，追求企业与个人的共同发展。 如你有智慧，请你拿出智慧;如没有智慧，请你流出汗水;如不流汗水，请你让出岗位!人才观：夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也;德者，才之帅也。苟不能的圣人君子，与其得小人，不 若得愚人—— 2016年创立以来，摩西管家则致力打造成为全国领先的末端物流新模式的开创者和实践者