Harsell女士,金睿家品牌创始人。从师范学校毕业的Harsell,在多所大学和艺术组织担任顾问,凭借着教育的责任感以及对艺术的热爱,创立了“美国舞蹈学院”,并尝试将艺术融入到幼儿教育中来,以改善儿童的教育环境,于是金睿家应运而生,儿童在接触启蒙教育的同时,通过音乐和舞蹈等艺术形式,获得了更加科学的教育。
1979年,金睿家早教中心开业,金睿家早教有了系统的教育展现;1983年,Harsell女士为金睿家早教创作了原创音乐和歌曲,金睿家早教开始自己的课程体系研发;1985年,金睿家早教特许经营店在休斯敦诞生;2016年,金睿家早教进入中国,并以升级品牌Kinder Home出现,通过艺术、音乐、运动、双语更完善的课程体系,宝宝获得更加的科学教育。
金睿家提出的智能魔方理念就是将三阶魔方原理对应到九项智能的综合培养上,九项智能在魔方中相互作用形成整体同时又相互渗透、相互融合,在旋转变化中不断创立。我们会针对幼儿的不同特征进行优化智能组合,把握幼儿发展的整体面,培养完整的人。在孩子的成长过程中文化的熏陶和环境的刺激都不可或缺,前期的潜能开发要通过多方面认知,多角度观察、多感官刺激及多手段探索的模式体系来实现智能维衡的目标。
1、市场分析
2015年,中国0-6岁幼儿约有1.8亿。“全面二胎”的政策正式实施后,2016年中国新生儿数量为1791万,2017年新生儿数量将超过2000万,政策刺激作用非常明显。
根据发布的《国家人口发展规划(2016-2030年)》,2017-2020年平均每年将新增1875万人口,新一轮的人口放量将至少持续到2020年。巨大的人口红利,为0-6岁的早期教育市场,带来了持续发展的机会。
2、人群分析
有调查结果表明,有88%的新生代父母已认识到,自身的教育观对幼儿的早期教育非常重要,但对于如何科学、系统地进行早教却认知不足。
在这种情况下,2017年的微博显示了“新手爸妈”的选择:68%的育儿人群更依赖专业人士或机构的指导和建议。
同时,新生代父母的“教育智慧之选实力”也更强。2016年,全国38.6%的家庭每年用于家庭教育产品的支出大于600优惠;而且根据预测,随着居民实现目标的提高,2018年,居民用于发展性支出的比例会增加,实现目标越高的家庭,教育支出费用占比也越高。
3、政策分析
关于早期教育的政策也一片利好。
2017年初,印发了《国家教育事业发展"十三五"规划》。结合“十三五”规划(2016-2020年)和《教育规划纲要》,《规划》提出要继续扩大学前教育资源,完善扶持政策,鼓励地方通过政府购买服务、补贴租金、培训教师等方式,加快发展。
金睿家早教专注于在早教服务行业内,不断完善自身的品牌实力,品质信得过!而在金睿家早教得到家长朋友与孩子们认可的同时,也逐步得到了许多加盟商的关注,合作门店越来越多,在早教服务行业内,有着光明的发展前景。
金睿家早教无需经验基础也能加盟,金睿家早教总部经由发展,塑造了完善的经营体系,身为金睿家早教加盟商可以直接复制,借由金睿家早教的人气与实力,在幼儿早教市场内一展身手。金睿家早教会在现有市场影响力的基础上,全力协助加盟区域内的各位加盟商,充分挖掘更多生源,为后续发展奠定基础。
金睿家早教保持了一定的发展速度,在现有的幼儿早教市场内,人气与实力都不容忽视。金睿家早教拥有专业的策划团队,能够在金睿家早教加盟商合作阶段,不断提供有针对性的策划方案。与此同时,金睿家早教总部在品牌与门店的宣传上,也花费了不少的时间与财力,令金睿家早教塑造的鲜明品牌形象,能够直观地吸引到家长朋友与孩子们。
金睿家早教总部为了扶持加盟商的合法权益,还采用了“整店输出”的智慧之选合作方式,让每一位与金睿家早教总部签订了合同的加盟商,得到的支持政策更为全面,在特色幼儿早教市场内不会畏手畏脚。金睿家早教加盟还会合理使用现有的资源配置体系,提供物流配送、门店选址等方面的协助给金睿家早教加盟商,令智慧之选成本受到把控。
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