海尔整体厨房是全球先进的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
　　海尔整体厨房创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创立体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球很大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个和地区。
　　海尔整体厨房致力于成为时代的企业，适时进行战略创管理模式创立以适应时代的变迁和发展，先后实施品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
　　海尔整体厨房在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创立单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界有名的商学院、管理认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、性和先进性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。
　　人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和能力，2007年至2011年，海尔收银复合增长率为38%，是实现目标增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地优异人才纷纷加盟。
　　海尔正在人单合一双赢模式创立，成为互联网时代先进的全球化品牌。