海烟物流

上海海烟物流发展有限公司座落于上海-上海市,地理位置优越、交通便利，经济发展氛围好。主营业务有(烟草制品批发)，在经营过程中我们诚实守信，注重共赢发展。严控产品及服务质量关，积极为用户提供好的产品与服务。以好的有特色的服务和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。上海海烟物流发展有限公司秉承传统，又不断创新。注重技术投入。我们根据行业经营和风险特点，以防范风险和依法合规为目标，建立了内控制度健全、风险管控到位、责任落实明确、运行相互制衡的内控管理体系。一直以来我们坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓，在人才工作上进一步解放思想，切实更新人才观念，坚持以人为本、人才兴企的指导思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是最宝贵资本，市场竞争就是人才竞争”的意识，拓宽选人视野，坚持德才兼备，以德为先的标准，任人唯贤，不拘一格，唯才是举。公司目标与要求海烟物流为满足物流现场配送“稳定运行”的需要、为适应集团的管理要求，多年来，通过不断建立和完善管理制度，探索先进的管理方法和管理手段，设备管理工作从事后维修逐步走上科学管理阶段，向设备管理现代化迈进。保证了物流配送的稳定运行。通过在管理上加强设备点检、保养，在人员上提高维修人员的技术水平和快速响应能力，使我们设备故障得到了比较好的控制。公司资源与管理平台海烟物流的设备信息化管理与物流配送同步，利用先进的资源管理(ERP)、信息共享服务等信息化网络化管理平台，使公司实现设备管理实现了知识化、技术化以及流程信息化。公司通过SAP系统在设备管理上的运用，实现设备信息资源共享，提高工作效率，实现设备管理的信息流、资金流、物流的三流合一。使管理人员及时了解设备的维护状态，技术经济信息，变静态管理为动态管理，便于实现设备资源的优化管理、优化配置。公司服务理念与物流配送服务设备现场管理水平会影响到公司对客户的服务质量，公司比较重视该项工作的质量。为此，公司也同时在完善和细化设备现场管理的制度，规范现场操作，强化设备的现场管理，要求各部门提高自身的维护、保养、使用工作水平，提升现场的运作水平。为达到这一管理目标，我们推出了现场故障“五分钟”响应的措施，及时排除设备故障，减少停机时间。

1、良好的个人和公司信誉。

2、具有正规资格的法人。

3、对自己区域市场熟悉并拥有开拓市场的能力。

4、具有一定的经营管理能力。

5、最好有相关或相近行业运作经验。

6、能保证运营和内部结算的充足资金实力。

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2、具有正规资格的法人。

3、对自己区域市场熟悉并拥有开拓市场的能力。

4、具有一定的经营管理能力。

5、最好有相关或相近行业运作经验。

6、能保证运营和内部结算的充足资金实力。

1、由拟加盟商按照公司的规范填写《加盟申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复印件，传真或递交至公司总部。

2、总公司收到上述表格和复印件后进行初步审核，并在三个工作日给予内回复。

3、初审通过后，双方签订《加盟意向书》，公司将派调查员到拟加盟商经营地进行考查。

4、对拟加盟商经营环境、人员配置、设备设施等进行全方位评估，并在考查结束后的5个工作日内通知评估结果。

5、拟加盟商交纳协议约定的相关费用，可以直接到总公司交纳现金或转帐至总公司帐上。

6、公司总部对加盟商进行特许经营资质授权，和加盟连锁管理制度的培训，向拟加盟商提供VI设计样本，宣传资料。

7、拟加盟商按部公司要求对其营业场所进行装修、装饰，对其工作人员进行统一换装和礼仪培训。

8、总公司派专人对拟加盟商进行开业前检查。

9、开业检查合格，加盟商正式挂牌经营。

上海海烟物流发展有限公司座落于上海-上海市,地理位置优越、交通便利，经济发展氛围好。主营业务有(烟草制品批发)，在经营过程中我们诚实守信，注重共赢发展。严控产品及服务质量关，积极为用户提供好的产品与服务。以好的有特色的服务和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。上海海烟物流发展有限公司秉承传统，又不断创新。注重技术投入。我们根据行业经营和风险特点，以防范风险和依法合规为目标，建立了内控制度健全、风险管控到位、责任落实明确、运行相互制衡的内控管理体系。一直以来我们坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓，在人才工作上进一步解放思想，切实更新人才观念，坚持以人为本、人才兴企的指导思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是最宝贵资本，市场竞争就是人才竞争”的意识，拓宽选人视野，坚持德才兼备，以德为先的标准，任人唯贤，不拘一格，唯才是举。公司目标与要求海烟物流为满足物流现场配送“稳定运行”的需要、为适应集团的管理要求，多年来，通过不断建立和完善管理制度，探索先进的管理方法和管理手段，设备管理工作从事后维修逐步走上科学管理阶段，向设备管理现代化迈进。保证了物流配送的稳定运行。通过在管理上加强设备点检、保养，在人员上提高维修人员的技术水平和快速响应能力，使我们设备故障得到了比较好的控制。公司资源与管理平台海烟物流的设备信息化管理与物流配送同步，利用先进的资源管理(ERP)、信息共享服务等信息化网络化管理平台，使公司实现设备管理实现了知识化、技术化以及流程信息化。公司通过SAP系统在设备管理上的运用，实现设备信息资源共享，提高工作效率，实现设备管理的信息流、资金流、物流的三流合一。使管理人员及时了解设备的维护状态，技术经济信息，变静态管理为动态管理，便于实现设备资源的优化管理、优化配置。公司服务理念与物流配送服务设备现场管理水平会影响到公司对客户的服务质量，公司比较重视该项工作的质量。为此，公司也同时在完善和细化设备现场管理的制度，规范现场操作，强化设备的现场管理，要求各部门提高自身的维护、保养、使用工作水平，提升现场的运作水平。为达到这一管理目标，我们推出了现场故障“五分钟”响应的措施，及时排除设备故障，减少停机时间。