Disney公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio，而现在迪士尼已经成为全球的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创立不断追求的传统。

　　公司主要从事设计、生产及出口多元化无线电遥控及电动玩具，产品畅销世界各地。 公司于1992年开始在深圳市，现有六幢规模庞大的现代化厂房，员工数千人。另外，分别于1983年、1989 年及1993年在美国、加拿大及英国等设海外分销公司，进一步扩大美洲及欧洲市场的占有率。

　　迪士尼玩具创意部门的负责人Chris Heatherly和Len Mazzocco摒弃了那些花哨的创立模式，反而选用传统的创立模式：头脑风暴。迪士尼玩具团队要求每一年都有20-30次的部门全球头脑风暴，而每一次的时间都持续2-3天。

　　不同于其他创意公司将头脑风暴的参与人群限定在设计师范畴，迪士尼玩具部门的改良模式涵盖了不同部门的不同职能人员：这当中既包括迪士尼设计师、工程师、动画师、动画游戏设计师，甚至还有市场销售人员和主题公园的任职人员，除此之外，还有他们的同行，也就是那些被迪士尼授权进行产品生产的制造厂商。Heatherly和Mazzocco把这些挑选出来的人员随机分配在不同的组里。Mattel公司的玩具和游戏设计负责人Tim Kilpin表示，“整个过程非常民主，每次开会都选出50个较好的观点，从而进一步实现商业化”。

　　玩具部门的改良头脑风暴不同于传统的集思广益，每一次会议前，玩具部门都会发一份邀请函，介绍时间、地点和会议的讨论主题以供会议人员做功课。而当会议开始的那天，各工作类型的人并没有马上讨论产品的创立概念，而是“玩”——这是玩具部门能够实现产品创立的关键一点。例如在创作企鹅俱乐部（Club Penguin）产品的会议上，整个团队用了2天的时间举行圆顶建筑设计比赛；而当制作迪士尼公主（Disney Princess）系列产品时，这些来自不同职位的人们一起举办了时装表演，让所有的人天马行空地想象。

　　这似乎有些不着边际，但正是这些看似“玩”的过程让员工有充分的时间打破原有工作的思考模式，并且打造一个轻松的团队氛围。这就像是比赛中的预热，这些似乎与主题无关的活动是为了让整个团队在接下来的环节中更好地发挥和协作。